Daily scrum，也叫：daily scrum meeting，daily stand-up，stand-up meeting，中文意思为：站立会议，或每日站会。是敏捷项目管理中的一个重要概念，也是敏捷方法实施的重要环节。 它具体指的是：项目团队成员每天早上聚集在一起，以站立方式召开的一场简短会议，目的是介绍各自工作进展，使得团队成员了解项目当前状态，促进协作，以使开发任务（即：sprint goal）顺利达成。这种会议有以下主要特点： 版权声明：如无特别说明，本站所有文章均由睿珑（Ruilong-edu.com）原创。我们欢迎少量文字引用，但请注明出处。任何网站或个人，未经授权，不得抄袭、转载、盗用本站内容，违者必究。 （1）会议通常由开发团队自己主持，Scrum Master需确保会议的召开； （2）通常在固定时间（一般是晨间）、地点召开。会议时长限定在15分钟内； （3）以站立方式召开，期间不得处理与会议无关事宜； （4）使用看板（或相关软件工具）进行辅助； （5）每个人汇报的工作内容包括3项： 昨天已完成的工作 今天待完成的工作 遇到的阻碍/问题及需要的支持 （6）每日站会不是在向上级汇报工作，而是团队成员彼此做出承诺，这使得大家对自己的工作具有更高的责任感 参考链接： https://www.scrum.org/resources/what-is-a-daily-scrum https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/meetings/daily-scrum https://medium.com/ideas-by-crema/the-4-scrum-ceremonies-made-simple-a-quick-guide-to-scrum-meetings-ea91fe604d88

Burndown chart，有时也写作burn down chart，中文里一般翻译为：燃尽图。是一种用来直观地展示项目任务完成进度的图表工具。 具体而言，Burndown chart由横轴、纵轴、以及两轴之间的多个点连成的曲线构成。Burndown chart的横轴表示时间，纵轴表示工作量（在敏捷项目中，纵轴常用来标识story points，即：故事点数），随着时间往右推移，需要在图表上标出该时间点对应完成的工作量。理想情况下，时间越往右，工作量应该随之降低。为了方便比较，人们通常会将横轴的最右点，以及纵轴的最上点进行相连，这条直线表示理想状态的工作进展。 版权声明：如无特别说明，本站所有文章均由睿珑（Ruilong-edu.com）原创。我们欢迎少量文字引用，但请注明出处。任何网站或个人，未经授权，不得抄袭、转载、盗用本站内容，违者必究。 Burndown chart常用于敏捷项目管理中，不过，在采用其他管理方法的项目中，你也完全可以使用Burndown Chart来进行进度的跟踪和管理。 许多项目管理软件都支持Burndown chart的自动生成，包括微软的Project。 参考链接： https://en.wikipedia.org/wiki/Burn_down_chart https://www.projectmanager.com/blog/burndown-chart-what-is-it https://support.office.com/en-us/article/Create-a-burndown-report-1022F20C-7931-4B14-81F8-880A0C532C41