许多学习项目管理的小伙伴们都会接触project schedule management这个概念，那么它在中文里怎么翻译？其主要作用是什么呢？睿珑将结合自己的理解，给大家做个快速介绍。
在PMBOK第6版中，Project schedule management被归为PMBOK的10大知识领域之一，是作为项目经理必须掌握的一系列知识和技能。中文里，Project schedule management常被翻译为：项目进度管理。在PMBOK第6版之前，Project schedule management所对应的是project time management（项目时间管理），现在采用的新说法（项目进度管理）更加准确。
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Project schedule management的主要作用，是使得项目经理可编制出一份详细的项目进度计划（project schedule），计划中包括项目所需要完成的具体任务，各项任务的起始时间，所需的资源，里程碑，相关的交付物等等，便于项目有序推进。同时，进度计划也使得项目组的所有成员都能对项目进度形成统一的认识。制定出的项目进度计划还可以形成基线（baseline），以便进行后续的绩效衡量。
项目进度计划的最常见表现形式包括：甘特图（Gantt chart）、网络图、活动清单等。
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