商场如战场，优秀的战略管理能力是一家企业在激烈竞争中胜出的必备品质。然而，战略的规划、管理及演进并不简单。如果有了成熟的工具、模型及最佳实践的指导，则可以让企业的战略管理事半功倍。下面睿珑学苑整理了一些常用的企业、公司战略类管理工具及理论框架的名称，供大家参考。简要汇总如下：
版权声明：如无特别说明，本站所有文章均由睿珑（Ruilong-edu.com）原创。我们欢迎少量文字引用，但请注明出处。任何网站或个人，未经授权，不得抄袭、转载、盗用本站内容，违者必究。
- 愿景陈述
- PEST分析
- SWOT分析
- 波士顿矩阵
- 波特五力分析模型
- 价值链分析
- GE（通用电气）矩阵
- 麦肯锡7S模型
- Ohmae的3C模型
- 蓝海战略
- 战略画布
以上我们只列出了一部分常用战略管理工具，后续还会陆续补充。有时间的话，本站也会简要介绍这些工具的用途。大家可以持续关注本文的后续更新。